蘇州用友軟件:企業內部(粗放管理)的特征一

發布時間:2019-03-20   瀏覽:  460 次

 粗放管理的特征

過去的很多企業(甚至目前的部分企業)在管理中采用粗放管理的形式,使得企業的生產效率、產品質量和服務都無法提高。粗放管理的特征具體表現為以下幾個方面:

 
1.追求由投資和需求所拉動的規模增長
粗放管理追求由投資和需求所拉動規模的增長,而不是有計劃、長足的發展。在我國,隨著從計劃經濟向市場經濟的轉變,市場需求迅速增大。很多國有企業憑借其得天獨厚的條件而迅速發展壯大。其中有些國有企業的員工甚至能從十幾個人發展到幾千人,銷售收入在兩三年內就能急劇擴展到十多個億。

但隨著市場的逐漸飽和以及市場競爭的日趨激烈,這些企業由于缺乏長期規劃而很快衰敗了,這就是粗放型管理企業的明顯特征。


2.熱衷于哲學層次上的管理思路和經營戰略的思考

粗放型管理的另一個重要特征是企業領導層熱衷于哲學層次上的管理思路和經營戰略的思考。將精力過度集中于空泛、高深的理論之上,而十分缺乏對具體管理方法的研究,企業缺乏行之有效、可操作性強的管理思想。例如,很多企業的高層領導者比較樂意探討如何從《孫子兵法》和《易經》等古代文學巨著中獲取管理企業的靈感。


3.管理實踐中的形式主義

粗放型管理在管理實踐過程中經常出現形式主義。很多企業往往片面地追求建立自己的企業文化,例如“質量重于泰山”等口號,而實際上卻并不實行。質量管理雖然是公司管理的一個非常重要的方面,但不是公司管理的所有方面。企業抓質量時,質量重于泰山;抓安全時,安全重于泰山;抓增長時,則又增長重于泰山,這些都是形式主義,沒有太多的實際意義。


4.管理浮于表面化

管理浮于表面化是粗放管理中的常見現象。很多中國企業的硬件設施與國外企業相比一點也不差,如國內很多企業建立了最先進的信息管理系統,但是服務質量卻無法與國外企業相提并論。與軟件相比,硬件就是表面化管理,表面上看似乎已達到世界一流水平,但實際在軟件管理上卻沒有達到國外同行的水平。簡單地說,成本與效率之間不成正比,企業競爭力依舊沒有實質性的提高。


5.管理停留在“差不多”的層次

粗放管理充其量也不過是一種“差不多”的管理,而根本談不上是準確、科學的管理。很多企業領導張口就是企業將實現10%的增長,但實際上卻沒有任何有說服力的依據。這種“差不多”的管理在措辭中往往帶有差不多、大概等字樣。企業在進行質量管理時,常常自我感覺良好,而實際上卻對產品合格率、每道工序的能力和成本等情況如何都知之甚少。


粗放管理在實際上是一種短暫的管理,企業事先并沒有進行足夠的長期規劃,企業政策往往是朝令夕改,不穩定性極大,抗風險能力低下。粗放管理不利于企業的長期發展。

名稱 粗放管理 精細管理
形式 管理形式簡單、粗略 管理集約化、經濟化
規劃 缺乏長期的發展規劃,管理高度不穩定性 長期規劃企業發展,管理有所側重點
深度 管理浮于表面化 管理深入、到位
目標 管理目標混亂不清晰 管理目標明確,十分關注財務狀況
量化 “差不多”現象嚴重,缺乏嚴謹的態度 強調指標化、數量化、精確化
效率 效率低下,企業競爭力不高 效率高,競爭力強

 

 

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