蘇州用友軟件:企業內部(精細管理)的特征二

發布時間:2019-03-20   瀏覽:  500 次

精細管理的特征

隨著市場競爭的日趨激烈和企業對管理認識的不斷深入,越來越多的企業意識到粗放管理的諸多弊端和對企業的不良后果,紛紛向更為科學、有效的精細管理方式轉變。精細管理是一種高效、節約的企業管理方式,它具有以下特征:


1.以建立完美的流程為中心,強調不斷地改善
國內與國外的市場存在著本質的差別。我國經濟體制從計劃經濟過渡到市場經濟之后,市場需求急劇地增大,為國內企業迅速成長創造了良好的機遇。企業迅速成長后,應當清醒地認清現實,抓住機會以加強對企業的管理,使管理精細化、節約化。像通用電氣這樣的公司經歷了世界大戰,企業都沒有垮掉,這正是精細化管理增強了企業抵御強勁風險的能力。
對于一家完全靠需求而發展起來的企業來說,當企業達到一定規模而需求開始下降時,企業不可避免地勢必會陷入困境。企業應隨著不斷變化的外部環境而相應地也隨之而變化,以建立完美的流程為中心,強調不斷地改善,降低外界環境變化對企業發展所造成的影響。

2.強調數量化、精確性
精細化管理強調數量化和精確性。在這樣的背景下,嚴謹成為了一種習慣性的行為。管理者對成本情況、材料來源和增長趨勢等方面的因素都必須有充分的了解和足夠的依據來支撐自己的判斷。強調各類數據的重要性、準確性,將管理數量化并提高管理的精確性作為企業管理的目標。
產品的高質量不是靠企業夸夸其談所吹出來的,而是要通過具體的指標來體現。精細管理不再像粗放型管理那樣采用“差不多”的說法,而更多的是要依靠嚴謹的行為。精細管理通過對數據的分析研究,來確定具體如何操作。 

3.關注企業的財務狀況
實行精細化管理的企業,十分關注企業的財務狀況,尤其是成本和各個重要的周轉指標。公司關注企業的財務指標、收入、成本、利潤和資金周轉等狀況。提高產品質量是為了最大限度地能使客戶滿意,銷售是為了增加公司的收入,公司不能為了改進質量而改進質量,而應想盡各種辦法地盡量降低成本,提高生產力,進而改善企業的財務狀況。通用電氣采用6σ的戰略,是因為它提高了公司的生產力,它能給公司帶來價值,為股東帶來價值。
歸根結底,對企業來說,最重要的是財務。采用什么樣的管理,主要看它是否能為企業帶來價值。

4.強調對領導力的建設
精細管理強調對領導力的建設,精細管理能很有成效地幫助企業建立學習型的組織。人出生以后,首先是生存,快速的成長,長大以后開始學習,開始關注自身的健康情況以及個人的發展前景。企業和人一樣,也必須有自己學習的能力,從自己失敗的教訓中吸取經驗,
名稱 粗放管理 精細管理
形式 管理形式簡單、粗略 管理集約化、經濟化
規劃 缺乏長期的發展規劃,管理高度不穩定性 長期規劃企業發展,管理有所側重點
深度 管理浮于表面化 管理深入、到位
目標 管理目標混亂不清晰 管理目標明確,十分關注財務狀況
量化 “差不多”現象嚴重,缺乏嚴謹的態度 強調指標化、數量化、精確化
效率 效率低下,企業競爭力不高 效率高,競爭力強

 

 

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