蘇州用友報道:U8ERP在企業里的成功實施(二)

發布時間:2015-06-28   瀏覽:  1490 次

第1章   企業簡介 Brief Introduction

富蘭克林電氣公司成立于1944年,是井用水泵和燃油泵送系統產品的全球領導者,是制造電機、水泵和控制器的技術領先者??偛课挥诿绹〉诎材侵莶蝾D市,在美國,德國,捷克,意大利,墨西哥,澳大利亞,南非,中國和日本等國都設有分支機構。

富蘭克林電氣(蘇州)有限公司成立于1999年,位于蘇州工業園區蘇虹中路200號。公司主要設計,制造及組裝精密機加工部件,高精度電機及相關的電氣設備和產品。

 

第2章   項目建設團隊  ERP Project Implementation Team

中國區財務經理 朱麗亞使用感言:

 

我公司使用U8.10成功建立了標準成本核算體系。此標準成本核算體系的建立,提高了成本核算效率并為差異分析提供了有效的報告。

 

比較之前的U8.61版本,U8.10版在功能

IT經理陳森使用感言:和用戶感受上有很大的提升,無紙化的郵件審批流程,極大的提高了公司的運作效率。

 

第3章   系統建設歷程 History of ERP Implementation

一期:2012.112013.01上線 03月完成(供應鏈、生產、標準成本)

?   2012.11月中旬簽單,下旬開始 調研及初步方案;

?   2012.12月,調研及方案討論 標準成本體系數據搭建;

?   2013.01月,測試及上線;

?   2013.0203月,差異分析及調整,各業務端流程改進,財務結賬規范。

             

二期:2013.062013.07上線 09月完成 MRP、質量)

第4章   項目解決方案 Solution and Key Points

4.1   應用部署

領域

部署模塊

財務會計

 

 

UFO報表

固定資產

應收管理

應付管理

管理會計

標準成本

供應鏈管理

采購管理

銷售管理

庫存管理

委外管理

存貨核算

質量管理

生產管理

 

物料清單

物料需求規劃

生產訂單

 



4.2   總體業務流程

?   精準管理 銷售接單à生產計劃à采購訂單/生產訂單àMES集成管制à產成品入庫à銷售發貨à標準成本管理的敏捷流程;

?   快速編制、審核適合中、美會計制度準則的經營報表。

 


4.3   關鍵業務場景

4.3.1  管理協同

 

?  自定義報表工具可以在要求的時間內有效配置出總部要求的經營報告,實現集團級企業管控;

?   通過EAI(企業應用集成)提供的數據接口模式,使U8-ERP與總部ERP實現無縫對接,滿足異構ERP系統的應用集成的管理需求。

4.3.2  流程審批

通過任務通知提示及電子郵件審批,實現了企業不同級次的審批業務及附件文檔管理,在實現業務流程高效驅動的基礎上加強了管理內控。

4.3.3  制造協同

ERPMES(制造執行系統)數據交換。通過U8-ERP中的基礎數據及計劃信息的輸入,MES系統實現制造作業管控,并把關鍵數據反饋到U8-ERP,實現車間全面作業控制。

 

4.3.4  倒沖領料

按照生產訂單中產成品期量作業標準,遵循BOM結構,實現原材料、半成品的自動領料,保證了材料出入庫的準確、及時管理。

4.3.5  建立標準成本管理體系

通過ERP系統,建立了與總部一致的標準成本管理體系,實現了采購à制造à銷售全過程成本管理的標準化管理。

 

第5章   應用效果 Application Effects

精準響應客戶需求

?   根據銷售訂單,參考生產預測進行生產主計劃的編制;

?   參考生產主計劃期量標準進行采購請求制定并執行采購訂單下達,嚴格按照采購訂單進行原材料入庫;

?   基于生產主計劃的排程,進行生產訂單的下達(周計劃)及生產質量監控;

?   按照生產訂單的要求進行產成品的入庫;

?   遵循客戶訂單的期量標準進行準確發貨。

  高效管控物料出、入庫

?  

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